2. Assurer les ressources de la commune et gérer le quotidien au service des habitants…

- Eau et assainissement : diversification des ressources, amélioration et entretien du réseau de distribution suite au diagnostic établi, poursuite des projets d’assainissement des eaux usées et des eaux pluviales (desserte des hameaux, bassins de rétention…)
- Voirie et réseaux : poursuite de l’aménagement de la voirie communale, enfouissement des réseaux secs, amélioration de l’éclairage public…
- Circulation, stationnement, sécurité : amélioration du stationnement dans le centre-bourg, réflexion sur un nouveau plan de circulation, sécurisation des usagers (chemins piétonniers, trottoirs, pistes cyclables…)

3. Améliorer la qualité de vie de tous dans un environnement agréable et respecté…

- Les enjeux du contournement : mobilisation des élus pour le respect des échéances, gestion des nouvelles conditions de circulation, traitement urbain et paysager attractifs des entrées sur le centre-bourg médiéval (embellissement du village), redynamisation des commerces et du tourisme (signalétique…)
- Petite enfance : réflexion sur les structures d’accueil pour pallier la non-scolarisation des enfants de moins de 3 ans, développement de la garderie périscolaire…
- Ecoles : modernisation des sanitaires et des toilettes, réfection des salles de classe, amélioration du parc informatique, poursuite des gros travaux engagés (toitures…), maintien des dotations financières, sécurité aux abords des écoles (personnel aux passages piétons), création d’une liaison piétonne entre le Bld du Couhard et l’école maternelle, expérimentation d’un pédibus (en liaison avec les parents d’élèves), maintien d’une restauration et d’un accueil de qualité…
- Personnes âgées : agrandissement de la maison de retraite et extension de ses activités (accueil de jour, accueil temporaire, portage de repas…) construction de nouveaux logements adaptés (Les Coquelicots), développer les relations et la solidarité entre les générations, rompre l’isolement par le renforcement des services et des activités, être attentif aux personnes âgées ou isolées momentanément en détresse…
- Environnement : fleurissement du village, propreté des rues, améliorer la collecte sélective (une fois par semaine), aménagement des bords de Mare et création d’espaces verts, campagne contre les nuisances sonores…
- Développement durable : remplacement progressif des véhicules communaux par des véhicules « propres », meilleure gestion des énergies et sensibilisation des usagers, informations aux particuliers qui veulent investir dans les énergies renouvelables, récupération des eaux de pluie (arrosage du stade ou toilettes)…
- Agriculture : entretien des chemins d’accès, prise en compte de la circulation des véhicules agricoles, favoriser le maintien et le développement des exploitations agricoles, aide aux initiatives innovantes (circuits courts, agrotourisme, plan PSADER…)

4. Dynamiser le village, ses commerces, son tourisme, ses associations, sa jeunesse…

- Création d’un Pôle Jeunesse avec un animateur professionnel pour permettre aux jeunes marcellinois de se rencontrer dans un espace adapté et convivial, leur donner l’accès à l’information (santé et prévention, emploi, sport, culture…), soutenir et accompagner leurs initiatives et leurs projets, privilégier l’accès aux nouveaux outils de l’information et de la communication…
- Création d’une Maison des Associations pour créer un espace de rencontre, de dialogue, d’information et de réflexion, promouvoir et faciliter la vie associative locale, permettre aux habitants et aux nouveaux venus de trouver des renseignements sur les activités proposées…
- Sports et Loisirs : nouveaux vestiaires sportifs, déplacement et mise aux normes du terrain de bicross, soutien aux associations sportives et culturelles et amélioration de leurs locaux et de leurs structures…
- Commerce et économie : en partenariat avec les commerçants, développer le commerce de proximité, maintenir la clientèle locale et créer une clientèle touristique, acquisitions foncières à destination des activités artisanales et économiques…
- Culture, Patrimoine et Tourisme : valoriser le patrimoine marcellinois, les sites restaurés, les espaces naturels pour une destination touristique (aire de camping-cars, sentier botanique ,…), signalétique pour commerces et sites à visiter, création d’une saison culturelle (conférences, théâtre, concerts, expositions…), amélioration des services de la Bibliothèque Municipale, …
- Communication et information : bulletin municipal semestriel + info flash tous les 2 mois, site Internet mis à jour régulièrement, panneaux d’informations, espace de liaison, vitrine d’exposition, commissions extra-municipales, conseil municipal des jeunes et création d’un conseil municipal des adolescents…
- Disponibilité des élus : permanences, présence active dans les activités associatives,…

5. Donner à Saint-Marcellin sa juste place au sein de la Communauté d’Agglomération Loire-Forez… 

- Intercommunalité : Forts de notre 4e place en population et 5e en taxe professionnelle, nous revendiquerons une représentation significative de Saint-Marcellin au plus haut niveau de la CALF.